事實上,根據去年經濟部資料,以目前規劃,我國將無法達成,IEA報告預測的2050全球淨零碳排「電力排放係數」應為零,甚至小於零的目標。除此之外,我國原訂2030第二期溫減氣體管制目標,排放係數為376,但即便後來政府修正為300,仍比IEA2030預估值高了25%~50%,這未來可能造成企業在出口產品時,將面臨來自國際巨大的排碳壓力。
陳中舜研究員建議,如果企業要在這個情況下求生,首先必須要先清楚世界趨勢,例如,根據DNV的預估,2030全球初級能源需求達到高峰,2033年最終能源需求達到高峰,2034年製造業能源需求達到高峰,像這些都是企業必須掌握的趨勢。再者,企業必須懂得辨識風險,也就是懂得在有限的知識與有限的資源內,最大化組織的利益。千萬不要高估自己的能力,但也不要低估你的實力。以法國電力公司EDF的轉型方針為例,他們的技術布局僅有太陽能、儲能和電動車,簡單明確的三個目標。陳中舜研究員特別說明,當我們在幫組織做方向調整時,一定要做到明確目標、集中資源! 做得到比想得美更為重要。
最後,陳中舜研究員希望企業去思考「Who Are My Teams?」這個關鍵問題,一個計畫有高層支持、外部專家建議很好,但最重要的仍是員工是否有意參與,而企業該如何設計其中的誘因機制、能不能接地氣,往往會影響最後的結果。